プロジェクトとは・・・・・・。「折々のことば」から思う、いろいろ。

　昨日の朝日新聞「折々のことば」は、磯崎新のこの言葉だった。



　

　プロジェクトという概念は・・・・・・例外状態をコンスタントにつくり出すことです。

　例年10月に開催する会社のイベントの準備を進めているが、この言葉、まったく同感だ。

　プロジェクトは日本語にすると、事業となりそうだが、英語のままの方がニュアンスが伝わりやすいかもしれない。

　
　察しの良い方は、私が担当するイベントの内容をお分かりかもしれない。

　お客様の経営幹部にご参加いただく、懇親のためのイベント。

　一昨年は、飲食の際、お客様にフェイスガードをしていただいた。

　昨年は、従来一か所で開催するのを、全国9か所で同日に開催し、スマホのteamsで写真や進捗情報などを共有する仕組みにした。

　固定観念に従っていたら、中止だったろう。
　実際、会社のトップもそのつもりだった。

　しかし、お客様は、早い時期からその日を空けて、楽しみにしていらっしゃったのだ。
　営業も、何とか開催できないものかと諦めきれない様子。

　そこで、一か所で密にならないで開催することはできないかを考え、リモート複数会場同日開催の試案を作って営業のリーダーに説明し快諾を得て、会社トップの了承もいただいた。

　結果、無事実施することができ、一つの運営形式のモデルを作ることもできたと思う。


　今年で16回目になるが、毎年共通する運営内容は半分くらいはあるが、残り半分は、その時の諸般の状況で変わる。


　かっこつけるなら、環境変化に適合させている、ということになるが、実態は、やむを得ない事情を踏まえて、従来とは仕組みや運営方法を変えなければならない、ということ。

　その際、会社トップとのコミュニケーションや現場のリーダーとの連携を円滑にとり、迅速に判断し、実行しなければならない。　

　今の会社で37年も勤務してきたから、各部門のリーダーともすぐに忌憚なく相談できる関係はできている。

　また、私を信頼してもらい、大きな権限を与えてもらっているから、なんとか、これまでやってこれたと思う。

　今年は一か所での開催。
　また、前日にも三年ぶりに開催するイベントがあり、そちらも一部担当しているので、怒涛の二日間、になる。

　しかし、何があっても、なんとかしていくつもりだ。
　重要なのは、お客様の安全を確保し、かつ、楽しんでいただくこと。


　国のプロジェクトでも同じだろう。

　たとえば、新型コロナ感染拡大は、歴史上も例外中の例外かもしれないが、プロジェクトリーダー（首相あるいは各関係部門の責任者）は、その例外に適合する仕組みを構築しなければならない。

　本来は、専門家である官僚が、もっと政策に関与すべきなのだが、そうなっていない。

　今、霞が関は、声を失っている。
　優秀な若手が、どんどん辞めている。

　安倍・菅により、政府が人事権を盾に、政権に批判的な官僚を容赦なく飛ばしてきた。
　政治家の誤りを官僚が修正したり、専門家として提言するという、本来あるべき関係になっていない。

　これでは、国が直面する“例外”に適合することはできない。

　例外状態をコンスタントにつくり出す、という意識、姿勢がなければ、環境の変化に慌て、旧態依然とした対応しかできないから、失敗する。

　あえて火の中に飛び込んでも、評価されることもないから、保身に徹する。

　永田町も霞が関も、自ら汗を流そうとしないから、業者丸投げ、下請け、孫請け、責任者不在、という状態が、多くの問題を起こしている。


　たとえば、自民党政権は、統一協会問題対応プロジェクトに、どんな姿勢で取り組もうとしているのか。

　「2012年体制」による、その場しのぎや誤魔化しで時を稼ごうとしているのでは、この難局は乗り越えられない。

　しかし、まだ、そういう危機感は、彼らの発言や行動からは感じられない。


　このままなら、「2012年体制」は、確実に終焉を迎えるだろう。

　もう、多くの国民は、我慢の限界を超えている。
　
　かつて、政治家は、自分たちの仲間のことより、もっと国のこと、国民のことを考えていたのではないか。
　かつて、官僚は、慣例に沿ってお役所仕事を繰りかえすのではなく、国民のために汗をかいていたのではないか。


　「折々のことば」を目にして、自分のことから、つい発散してしまった。

　さて、やるべきことは山のようにあるが、頑張るぞ。